Mangfold styrker JBF i hverdagen og fremtiden 

Hvorfor mangfold betyr noe – særlig nå 

Hvert år i juni markeres Pride verden over. Det minner oss om betydningen av inkludering og retten til å være seg selv. For JBF er dette også en anledning til å løfte blikket og reflektere over hvordan vi kan bygge et arbeidsmiljø der ulike mennesker, erfaringer og perspektiver får plass. 

Vi lever i en tid der endring ikke lenger er unntaket, men regelen. Teknologisk utvikling, digitalisering og kunstig intelligens gjør at virksomheter må omstille seg hyppigere enn noen gang. 

Og her er mangfold ikke bare et verdivalg. Det er også et konkurransefortrinn. 

Forskning fra Harvard Business Review viser at team med ulik bakgrunn, erfaring og perspektiv ofte tar bedre beslutninger enn mer homogene team – særlig i perioder med rask endring. Ikke fordi de alltid er enige, men nettopp fordi de ser utfordringer og muligheter fra ulike ståsteder. Når vi møter ulike perspektiver, utfordrer vi hverandres blindsoner, stiller spørsmål som ellers ikke ville blitt stilt, og oppdager ting andre kan ha oversett. 

Det samme gjelder når organisasjoner skal gjennom endringer. Ansatte reagerer svært ulikt på omstilling – noen er proaktive, andre avventende, noen bekymrede og noen direkte skeptiske. Et mangfoldig team kan ha bedre forutsetninger for å fange opp og forstå hele dette spekteret av reaksjoner, og dermed bidra til at endringer blir mer gjennomtenkte og treffsikre. Det handler ikke om å være enige, men om å se det den andre ikke ser. 

For JBF, som betjener et bredt spekter av kunder med ulike behov og livssituasjoner, gjelder det samme utad. Skal vi forstå kundene våre – og gi dem gode råd i en verden som endrer seg raskt – er det en styrke å ha medarbeidere med ulike erfaringer og perspektiver.  

Hvor vi er i dag 

JBF har mye å være stolte av. Vi har en kjønnsfordeling på 51 prosent kvinner og 49 prosent menn. Vi har mange kvinner i ledende stillinger, og vi er aktivt med i Kvinner i Finans Charter, som jobber for å øke andelen kvinner i finanssektorens ledergrupper. 

Vi praktiserer livsfasepolitikk og legger til rette for fleksibilitet og individuelle tilpasninger, fordi vi vet at et helt arbeidsliv består av mange ulike faser. Det handler om å møte mennesker der de er. 

Mangfold er også forankret i vår strategi. Vi har et tydelig mål om å speile mangfoldet i samfunnet, og rekrutteringsstrategien vår slår fast at JBF skal tiltrekke kandidater med ulik etnisk bakgrunn, seksuell orientering, religion og funksjonsevne. Det er gode ambisjoner og et godt fundament. Samtidig vet vi at mangfold og inkludering ikke er noe man blir ferdig med. Det er et kontinuerlig arbeid. 

Fra intensjon til handling 

JBFs rekrutteringsstrategi løper ut i 2026, og i høst starter arbeidet med å revidere den. Det gir oss en viktig mulighet til å se nærmere på hvordan mangfold og inkludering kan videreutvikles i årene som kommer. 

I en rekrutteringsprosess er det lett å havne i kjente spor – selv når intensjonene er gode. Vi ender gjerne opp med kandidater som ligner på dem vi allerede har. Det føles trygt og kjent, men i en verden som stadig endrer seg, er det ikke nødvendigvis det som gir mest utvikling eller de beste beslutningene. 

Noen spørsmål det kan være verdt å stille i revisjonsarbeidet, er: Speiler stillingsannonsene våre et inkluderende arbeidsmiljø, eller skriver vi ubevisst for én type kandidat? Bruker vi kanalene som faktisk når ut til mennesker med ulik bakgrunn? Og har vi rutiner som bidrar til at mangfold blir en naturlig del av vurderingene i rekrutteringsprosessen – ikke bare en ambisjon på papiret? 

Strategien gir oss tydelige ambisjoner, men mål uten konkrete tiltak blir lett stående som gode intensjoner. Derfor bør revisjonsarbeidet også handle om hvordan vi kan bygge inn rutiner og arbeidsformer som bidrar til at mangfold faktisk følges opp i praksis.

Kultur er mer enn policy 

Å rekruttere mangfoldig er viktig, men det er ikke tilstrekkelig. En inkluderende arbeidsplass handler like mye om hva slags kultur vi bygger etter at folk har kommet inn døren. 

Tør folk si fra når noe ikke stemmer? Kan du være åpen om hvem du er, uten å frykte at det påvirker karrieren din? Opplever alle medarbeidere – uavhengig av bakgrunn, seksuell orientering eller livssituasjon – at de har like muligheter til å vokse og utvikle seg hos oss? 

Her har JBF et godt utgangspunkt. I medarbeiderundersøkelsene våre scorer vi høyt på psykologisk trygghet, noe som tyder på at folk faktisk tør å si det de mener hos oss. Det er viktig. For en kultur der mennesker tør å være seg selv, er også en kultur der ulike stemmer og perspektiver kommer til overflaten. Og det er nettopp slike arbeidsmiljøer som gjør organisasjoner bedre rustet til å møte fremtidens utfordringer.

Det vi velger hver dag 

Verden kommer ikke til å slutte å endre seg. Teknologien vil utvikle seg videre. Kundebehov vil forandre seg. Nye utfordringer vil oppstå. 
Det beste vi kan gjøre, er derfor å sørge for at vi møter fremtiden med de rette menneskene rundt bordet – mennesker med ulike erfaringer, ulike perspektiver og mot til å si det de faktisk mener. 

Mangfold handler ikke om å tenke likt. Det handler om å skape rom for at ulike mennesker kan bidra med det de ser, vet og erfarer. Når vi lykkes med det, står vi også sterkere rustet til å møte det som kommer – sammen.